Graças ao apoio dos serviços de segurança da OMRON, a Campari revolucionou recentemente os seus programas globais de segurança. A começar pela fábrica da empresa em Novi Ligure, Itália, esta revisão dos sistemas permitiu ao fabricante líder de bebidas espirituosas melhorar a gestão da segurança das máquinas e dos processos, bem como fazer progressos no domínio da governação.
A expansão contínua no mercado global e os desafios tecnológicos daí resultantes levaram o Grupo Campari, o sexto maior no setor global de bebidas espirituosas, a repensar completamente as suas políticas de segurança.
A empresa pretendia transformar radicalmente a saúde e a segurança no local de trabalho, passando de uma abordagem puramente processual para uma abordagem mais pragmática que colocasse os próprios operadores na primeira linha do processo e resultasse em diretrizes que permitiriam um trabalho seguro mas flexível.
A Campari escolheu a OMRON como parceiro nesta viagem. O histórico comprovado do departamento de serviços de segurança da OMRON no que diz respeito a combinar tecnologia com capacidades em constante evolução e a nossa capacidade de garantir o nível de disponibilidade geográfica necessário para implementar os novos sistemas uniformemente nas 14 localizações da empresa em três continentes tornaram a OMRON uma escolha natural.
Uma transformação da cultura
O projeto de transformação do Grupo Campari derivou do desejo de mudar verdadeiramente a cultura dentro da organização. "Queríamos uma abordagem diferente à segurança, incluindo a atitude perante a mesma", explicam os gestores da fábrica de Novi Ligure, a qual foi escolhida como piloto antes de o projeto ser lançado a nível mundial. "Queríamos envolver as pessoas desde as fases iniciais do desenvolvimento até às melhores práticas, para garantir o mínimo impacto possível no trabalho diário e para poder formá-las devidamente e simplificar a transmissão das informações certas sobre segurança. Fazer isto internamente de uma forma estruturada é outra coisa, razão pela qual trabalhámos com a OMRON para agirmos de uma forma nova e inovadora, mas, ainda assim, o mais normalizada possível, para que pudesse ser partilhada por todas as outras fábricas."