As 4 principais formas de gerir a escassez de mão de obra com a automação
Publicado às 06 de setembro de 2023 em automation blog
A automação é uma forma de apoiar a mão de obra manual e não de a substituir.
A escassez de mão de obra na indústria de fabrico é um motivo de preocupação crescente em todo o mundo. Embora os incentivos financeiros e as qualificações direcionadas para a mão de obra tenham sido aplicados como contramedidas, são necessárias soluções mais inovadoras. Muitos fabricantes optam por automatizar as atividades repetitivas, mas será que isso estará a apoiar a mão de obra existente ou a retirar-lhes os empregos?
Em 2023, a Reuters divulgou uma tendência alarmante: um número recorde de 53% das empresas enfrentam dificuldades de contratação. A escassez de pessoal e o aumento dos custos energéticos, em combinação com a procura pela neutralidade climática, criam novos desafios. Na busca de um fabrico sustentável, as estratégias inovadoras para colmatar a falta de mão de obra e melhorar o talento existente são indicadores de progresso.
Vejamos as quatro principais formas de gerir a escassez de mão de obra e apoiar a mão de obra atual com a automação:
1. Tirar partido de soluções integradas que combinam TI e TO
As empresas devem apostar em soluções integradas que combinem os conhecimentos de parceiros experientes e integrem tecnologias de informação (TI) e tecnologias operacionais (TO). Esta abordagem garante uma implementação perfeita das tecnologias de automação e maximiza o seu potencial para libertar os funcionários de tarefas repetitivas e monótonas. Vários países da União Europeia (UE) que já obtiveram progressos significativos na área da automação encontram-se bem posicionados para adotar soluções integradas.
A colaboração entre a OMRON, a Nokia e a Dassault Systèmes (tcm:448-112822) é um exemplo perfeito de como impulsionar as soluções IoT em ambientes industriais, demonstrando o poder dos seus conhecimentos combinados num ambiente de produção autónomo. Esta abordagem sinérgica conjuga a tecnologia sem fios privada 5G da Nokia, as experiências virtuais duplas da Dassault Systèmes e a automação inteligente da OMRON, demonstrando o potencial da transformação digital e das soluções de automação baseadas em IoT para várias indústrias.
2. Melhorar a qualificação da mão de obra em termos de competências digitais e técnicas
A integração da automação nas empresas tradicionais depende do desenvolvimento de uma mão de obra dotada de conhecimentos digitais e técnicos. A projeção do Fórum Económico Mundial de 2022 indica que, até 2025, metade da mão de obra necessitará de requalificação para se adaptar à Indústria 4.0, entre outros. Notavelmente, até 2027, mais de dois terços das competências essenciais nos atuais requisitos de emprego sofrerão alterações, devido ao revolucionamento dos processos de fabrico.
A OMRON está empenhada em orientar a próxima geração na área da automação industrial, mantendo-se fiel à sua missão de contribuir para uma sociedade melhor. Por exemplo, convidamos crianças e jovens para atividades como o Dia das Raparigas na empresa, organizamos dias abertos, cooperamos com instituições de ensino e universidades e disponibilizamos a nossa tecnologia, entre muitos outros. Os nossos especialistas também disponibilizam cursos de formação e workshops aos estudantes. Em simultâneo, apoiamos financeiramente importantes iniciativas de educação e investigação como, por exemplo, a equipa de robótica "i-bots" na Alemanha, assim como através de donativos a universidades e outras instituições.
3. Nunca é tarde para começar a viagem pelas tecnologias inovadoras
As tecnologias avançadas, como a robótica, os megadados e a computação em nuvem, a realidade aumentada (RA) e a Internet das Coisas (IoT), podem colmatar a escassez de competências e de mão de obra, permitindo a criação de valor e de fluxos de trabalho flexíveis. São termos complexos, certo? Na prática, não são assim tão intimidantes. A colaboração com fornecedores de tecnologia especializados em ferramentas como o 5G, a IA de topo de gama e a análise de dados pode conduzir a uma implementação e utilização bem-sucedidas destas tecnologias.
Por exemplo, a OMRON Automotive Electronics Italy obteve um índice de qualidade de 100% nas peças montadas, reduzindo os custos associados ao desperdício, e o retorno do investimento foi atingido em apenas um ano. Tudo isto foi possível graças à equipa de serviços de dados i-BELT da OMRON, que ajudou na revisão das estratégias de fabrico utilizando a análise de dados como uma ferramenta para uma gestão inteligente e em tempo real de defeitos críticos baseados em processos.
4. Começar em pequena escala, testar e expandir
A implementação da automação requer um planeamento e uma ponderação cuidadosos. Começar com projetos-piloto em pequena escala permite às empresas testar a eficácia e a aceitação das tecnologias de automação nas respetivas operações específicas. Se forem bem-sucedidos, a sua implementação pode ser expandida para acelerar o crescimento e gerir a escassez de mão de obra de forma mais abrangente. É importante envolver os funcionários desde o início, abordando as suas preocupações e demonstrando os benefícios da automação.
De acordo com um estudo recente da Federação Internacional de Robótica em julho de 2023, a Alemanha, a Itália, a França, a Espanha e a Polónia são os cinco principais países da UE que lideram na aplicação de robôs industriais. Estes países representam 70% de todos os robôs instalados na UE em 2022. Contrariamente às preocupações relativas à perda de postos de trabalho, um estudo de 20 anos sobre a automação do trabalho na Alemanha não revela evidências de que os robôs estejam a causar um declínio geral da empregabilidade. Em vez disso, as funções de trabalho estão a mudar, estando a automação a ocupar-se de determinadas tarefas e a permitir que os funcionários se concentrem em áreas que requerem intervenção humana. Além disso, os robôs permitiram diminuir os condicionalismos dos turnos noturnos, reduzindo a necessidade de os funcionários trabalharem em horários antissociais.
Concluindo, é possível combater a escassez de mão de obra utilizando métodos de automação que aumentam a eficiência, reduzem as tarefas repetitivas e capacitam os funcionários a desempenharem funções mais significativas. Através de abordagens integradas, formação em competências digitais e tecnologias inovadoras, as empresas podem superar a escassez de mão de obra e promover o crescimento. A automação não é uma ameaça à empregabilidade; é uma ferramenta que ajuda a aumentar a produtividade e a impulsionar as empresas face aos desafios laborais.
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