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Operational Excellence

Como acelerar a integração do cobot

Publicado às 08 de fevereiro de 2023 em Operational Excellence

Bom planeamento e parceiros fortes ajudam PME a ultrapassar obstáculos na automação.

Robôs colaborativos, também conhecidos como cobots, estão a tornar-se muito populares, uma vez que permitem automatizar tarefas demoradas e que utilizam muitos recursos. O mercado global de robôs colaborativos está atualmente estimado em cerca de 1,2 mil milhões de dólares. O volume de vendas de cobots atingiu um total de 32 300 unidades em 2021. Especialmente numa altura em que é cada vez mais difícil para as empresas encontrar e manter funcionários adequados, tais tecnologias valem o seu peso em ouro em muitos locais. Por falar em ouro, há quem se questione: os cobots são extremamente caros, certo? A partir de que momento este investimento compensa?

A OMRON, especialista em automação, gostaria de eliminar estas preocupações, especialmente para pequenas e médias empresas: as soluções de robótica inteligentes e integradas, bem como os cobots e robôs móveis são viáveis e acessíveis. Para quem pretende estimar o retorno do investimento a calculadora de ROI da OMRON fornece uma descrição rápida e fácil.

Os cobots e robôs móveis autónomos (AMR) são adequados para PME e para empresas de grande escala. Estes executam tarefas como transporte, paletização, carga e descarga de máquinas, montagem, pintura ou soldadura. Podem ser readaptados de forma rápida e flexível e programados por pessoal sem especialização. O reabastecimento de material é simplificado com AMR, e o carregamento de máquinas e processos é simplificado com cobots. No entanto, para realizar com sucesso tais projetos e acelerar a integração de robôs, é necessário ter o conhecimento e os parceiros familiarizados com o assunto. E acima de tudo, os funcionários têm de estar informados e envolvidos desde o início do projeto para que façam parte da mudança em conjunto.

Seguem-se algumas dicas a considerar pelas empresas ao integrar cobots:

1. Saiba onde e de que forma a robótica pode apoiar os funcionários

No início do projeto de automação, os responsáveis pela tomada de decisões e os funcionários têm de considerar em conjunto de que forma os processos podem ser melhorados e mais eficientes. Algumas tarefas foram realizadas manualmente e sempre da mesma forma durante vários anos, principalmente por funcionários, sem que se tenham questionado: será que tem de ser assim? Poderia ser feito de forma diferente e melhor? Portanto, o início de cada projeto de automação tem de incluir um planeamento abrangente, o que, idealmente, inclui todos os envolvidos em processos atuais e futuros.

Os funcionários e operadores devem estar sempre no centro das atenções e saber que os robôs podem apoiá-los, podendo dedicar-se a outras tarefas mais interessantes. Graças aos cobots, os funcionários ficam livres de trabalho monótono, fisicamente exigente ou perigoso. Os exemplos podem incluir a elevação de cargas pesadas, aplicações simples de "pick-and-place", manuseamento de peças, ordenação e paletização, ou trabalhos que representem um perigo para a saúde. O cliente final real do resultado da tecnologia robótica não é a empresa, mas sim o funcionário ou operador. Se ele ou ela estiver insatisfeito(a), o investimento do cobot está condenado. Todas as partes interessadas, por exemplo, o departamento de segurança, o conselho de empresa, o operador e o departamento de TI têm de estar envolvidos no projeto desde o início.

2. Confie na tecnologia que se adapta às suas necessidades

Os cobots são adequados para as PME por serem fáceis de instalar e proporcionarem uma solução rápida e económica. Estes ajudam as PME a agir de forma mais flexível e rápida e a responder melhor às condições de mercado em mudança. No entanto, é importante escolher um robô que possa ser rapidamente iniciado e permanecer em funcionamento. Esta é a única forma de reduzir o tempo de inatividade. Por conseguinte, é aconselhável confiar na tecnologia e assistência de uma única fonte. Outro dos aspetos importantes é que a solução deve proporcionar um elevado retorno do investimento e a opção de se adaptar a novos processos e acordos de produção num curto espaço de tempo. Os robôs colaborativos da série TM da OMRON foram concebidos para serem facilmente utilizados em diferentes tarefas e aplicações, tornando a produção tão flexível quanto necessário.

3. Altere os fluxos de trabalho e apoie os operadores para maior proveito futuro

Os robôs podem servir de força de trabalho adicional. Por exemplo, considerando três máquinas fresadoras CNC para peças de trabalho que requerem um elevado grau de precisão, cada uma necessita de um operador para carregar e descarregar a máquina. Se um cobot efetuar a carga e descarga da máquina, os operadores podem realizar três turnos e concentrar-se no processo da máquina e na qualidade do produto. Isto permite que as empresas produzam durante significativamente mais tempo e aumentem a produtividade e a qualidade. Os fluxos de trabalho têm de ser constantemente revistos e adaptados aos requisitos atuais para que se tornem mais eficientes e mais sustentáveis. Os modelos de tempo de trabalho podem também ser alterados durante a automação do cobot. O importante é uma abertura geral à mudança e adaptação, um novo nível de flexibilidade no pensamento empresarial. Contacte-nos para obter mais informações

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  • Peter Lange

    Peter Lange

    Business Development Manager Robotics, Omron Europe