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Industry 4.0
Sustainable Manufacturing
Flexible Manufacturing

Navegadores da tempestade: a atravessar a incerteza económica através da transformação dos desafios sociais em oportunidades tecnológicas

Publicado às 06 de dezembro de 2022 em Industry 4.0

Uma das questões que me colocam frequentemente é referente à nossa estratégia para manter um crescimento estável, enquanto empresa de automação industrial, numa economia global volátil e cada vez mais imprevisível.

A minha resposta, tal como podem imaginar, não consiste numa só frase, embora esteja enraizada num só conceito: SINIC.

SINIC representa "evolução cíclica da semente da inovação ao ímpeto da necessidade" e é uma teoria que foi desenvolvida em 1970 pelo Dr. Kazume Tateisi, fundador da OMRON.

De acordo com esta filosofia, a ciência, a tecnologia e a sociedade partilham uma relação cíclica, que têm um impacto e influência mútuos. As inovações científicas facilitam a evolução da sociedade e as necessidades sociais fomentam o desenvolvimento tecnológico.

A OMRON Europe seguiu sempre esta filosofia e passou a última década a estabelecer as bases para criar soluções que contribuam para os desafios sociais e económicos dos dias de hoje.

Os planos mais bem definidos: uma estratégia trifásica

A primeira fase desta estratégia centrou-se na criação das bases para a empresa refletir a nossa base de clientes cada vez mais globalizada e a globalização em toda a sociedade. Precisávamos de integrar as nossas soluções numa oferta global, em vez de disponibilizar diferentes soluções a clientes de diferentes regiões. Simultaneamente, pretendíamos prevenir a instabilidade contínua das cadeias de fornecimento e reduzir a nossa pegada de carbono, através de um menor transporte de mercadorias a nível global.

Colocámos mais flexibilidade nos nossos processos de produção e adaptámos a nossa capacidade para lidar com ciclos de escassez de componentes. Duplicámos as linhas de produção em todo o mundo para que, quando existir escassez numa região, possamos produzir noutra.

A segunda fase consistiu em rever o nosso portefólio para determinar se este estava alinhado e preparado para esta avanço inovador. Concluímos que precisávamos de adicionar alguns produtos novos e desenvolver alguns serviços. Fizemos isto através de uma combinação de fusões e aquisições, bem como parcerias de indústria em áreas tecnologicamente disruptivas, tais como inteligência artificial, 5G e robótica. Também reinventámos a nossa estrutura para aumentar os recursos disponíveis em domínios em crescimento, como a eco-mobilidade.

Após concluirmos o nosso portefólio, a terceira fase consistiu em criar soluções que acrescentem valor. Nunca fornecemos produtos individuais, disponibilizamos sempre soluções. O nosso objetivo não é vender controladores ou sistemas de segurança, por exemplo, mas sim vender soluções ligadas. Isto está encapsulado na nossa abordagem à inovação i-Automation!, que é a forma como criamos valor através das nossas soluções. Toda a nossa inovação é apoiada pelos três pilares "i": integração (evolução do controlo), inteligência (desenvolvimento da inteligência através de TIC) e interação (colaboração entre seres humanos e máquinas).

Uma estratégia para o futuro

Agora, estamos preparados para implementar estas soluções no contexto dos desafios que se colocam aos nossos clientes, e à sociedade em geral, nos próximos anos. Esta é a base da nossa estratégia "Moldar o Futuro para 2030" (SF2030) e do nosso conceito de inovação i-Automation.

Prevemos que a próxima década veja a transição de uma sociedade de "otimização", na qual o consumo é o principal impulsionador e a quantidade é mais valorizada do que a qualidade, para uma sociedade "autónoma", que prioriza a qualidade, a sustentabilidade e o desenvolvimento e bem-estar do indivíduo.

Esta mudança social irá influenciar e inspirar as soluções que fornecemos. A transição para uma sociedade autónoma será acompanhada por desafios sociais, tais como as alterações climáticas, o envelhecimento da população e a crescente desigualdade económica. Estes problemas sociais irão necessitar de novas soluções tecnológicas e estamos a orientar a nossa contribuição nesse sentido. Através do SF2030, abordaremos estes desafios ao ajudar os clientes a alcançar a neutralidade em carbono, a digitalização e a melhoria da qualidade de vida dos funcionários. Ajudaremos os nossos clientes a maximizar a respetiva produtividade e a eficiência energética, bem como a criar locais de trabalho harmoniosos onde as pessoas possam concretizar o respetivo potencial e as empresas possam melhorar a eficiência operacional.

Da automação colaborativa à harmonizada

Uma das formas que utilizaremos será através de soluções de automação harmonizadas. A automação industrial tem sido historicamente vista como uma substituição do trabalho. Com a automação colaborativa, afastámo-nos desta premissa, e colocámos os trabalhadores e as máquinas a trabalhar lado a lado. Acreditamos que isto evoluirá para uma automação harmonizada, uma abordagem que irá ajudar as empresas a maximizar as capacidades humanas através de tecnologias de automação orientadas para as pessoas. O controlo de alta velocidade assistido por IA, por exemplo, pode ajudar os trabalhadores menos experientes a tomar melhores decisões. 
 
Nos últimos três anos enfrentámos uma série de crises sem precedentes: a Covid-19, a escassez de componentes, a instabilidade das cadeias de fornecimento, a escassez de mão de obra, a guerra na Ucrânia, o aumento dos custos energéticos e, agora, a inflação. A nossa estratégia envolve preparar o nosso próprio negócio para estas incertezas futuras, utilizando simultaneamente o nosso conjunto principal de tecnologias, nomeadamente a deteção, robótica, segurança e inteligência artificial, para ajudar os nossos clientes a resolver os problemas que enfrentam devido aos desafios sociais. Com a criação de estruturas sólidas, mas ágeis, e uma direção estratégica clara para o futuro, estamos confiantes de que conseguiremos desviar-nos de qualquer imprevisto que surja.
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  • Fernando Colás

    Fernando Colás

    CEO of OMRON's Industrial Automation Business Unit (IAB) Europe

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