Como acelerar a integração do cobot
Publicado às 08 de fevereiro de 2023 em Operational Excellence
Bom planeamento e parceiros fortes ajudam PME a ultrapassar obstáculos na automação.
Robôs colaborativos, também conhecidos como cobots, estão a tornar-se muito populares, uma vez que permitem automatizar tarefas demoradas e que utilizam muitos recursos. O mercado global de robôs colaborativos está atualmente estimado em cerca de 1,2 mil milhões de dólares. O volume de vendas de cobots atingiu um total de 32 300 unidades em 2021. Especialmente numa altura em que é cada vez mais difícil para as empresas encontrar e manter funcionários adequados, tais tecnologias valem o seu peso em ouro em muitos locais. Por falar em ouro, há quem se questione: os cobots são extremamente caros, certo? A partir de que momento este investimento compensa?
A OMRON, especialista em automação, gostaria de eliminar estas preocupações, especialmente para pequenas e médias empresas: as soluções de robótica inteligentes e integradas, bem como os cobots e robôs móveis são viáveis e acessíveis. Para quem pretende estimar o retorno do investimento a calculadora de ROI da OMRON fornece uma descrição rápida e fácil.
Os cobots e robôs móveis autónomos (AMR) são adequados para PME e para empresas de grande escala. Estes executam tarefas como transporte, paletização, carga e descarga de máquinas, montagem, pintura ou soldadura. Podem ser readaptados de forma rápida e flexível e programados por pessoal sem especialização. O reabastecimento de material é simplificado com AMR, e o carregamento de máquinas e processos é simplificado com cobots. No entanto, para realizar com sucesso tais projetos e acelerar a integração de robôs, é necessário ter o conhecimento e os parceiros familiarizados com o assunto. E acima de tudo, os funcionários têm de estar informados e envolvidos desde o início do projeto para que façam parte da mudança em conjunto.
Seguem-se algumas dicas a considerar pelas empresas ao integrar cobots:
1. Saiba onde e de que forma a robótica pode apoiar os funcionários
No início do projeto de automação, os responsáveis pela tomada de decisões e os funcionários têm de considerar em conjunto de que forma os processos podem ser melhorados e mais eficientes. Algumas tarefas foram realizadas manualmente e sempre da mesma forma durante vários anos, principalmente por funcionários, sem que se tenham questionado: será que tem de ser assim? Poderia ser feito de forma diferente e melhor? Portanto, o início de cada projeto de automação tem de incluir um planeamento abrangente, o que, idealmente, inclui todos os envolvidos em processos atuais e futuros.
Os funcionários e operadores devem estar sempre no centro das atenções e saber que os robôs podem apoiá-los, podendo dedicar-se a outras tarefas mais interessantes. Graças aos cobots, os funcionários ficam livres de trabalho monótono, fisicamente exigente ou perigoso. Os exemplos podem incluir a elevação de cargas pesadas, aplicações simples de "pick-and-place", manuseamento de peças, ordenação e paletização, ou trabalhos que representem um perigo para a saúde. O cliente final real do resultado da tecnologia robótica não é a empresa, mas sim o funcionário ou operador. Se ele ou ela estiver insatisfeito(a), o investimento do cobot está condenado. Todas as partes interessadas, por exemplo, o departamento de segurança, o conselho de empresa, o operador e o departamento de TI têm de estar envolvidos no projeto desde o início.
